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华润30年彪悍并购 被收购企业很头痛

2018-07-30作者:采集侠来源:网络整理次阅读


  【中国经营网综合报道】回首华润过去的三十年,“并购”成为了该集团发展的关键词。然而,这个贪吃蛇却在吃饱后遭遇消化不良。

  据第一财经日报的报道,与能源等板块不同,华润系的零售、消费业务并非与生俱来,而是最近十多年通过并购迅速积累起来的。

  公开资料显示,2004年,华润创业共有5次收购行动,一次新建酒厂投资,共动用近40亿元资金。2005年,华润万家斥资4亿元,收购天津月坛集团和浙江宁波慈溪市慈客隆超市集团。2007年,华润股份收购天津家世界全部股权。2009年5月,华润万家收购无锡永安超市。2011年8月,华润创业36.9亿元收购江西区域龙头洪客隆超市全部股权。其间,华润系还收购太平洋咖啡、雪花啤酒等。

  有知情者表示,通过收购各个区域优势零售企业、迅速占领地方市场,并成为全国零售巨头,是华润系“彪悍”作风,但对众多被并购资产的整合,华润系却是“粗放模式”,这令不少被并购企业甚为烦恼,并面临盈利压力。

  通过收购和自营,华润万家旗下有华润万家、苏果、欢乐颂、中艺、华润堂、Ole’、blt、PacificCoffee等品牌,渗透全国31个省市地区,100多个城市,其去年实现销售941亿元,全国店数4425家。

  在华润系理念中,收购后须统一化,比如家世界、永安超市、洪客隆等陆续翻牌“华润万家”。“可惜华润万家的整合非常粗放,这带来很多问题。”一位参与过整合的人士透露,翻牌后,后台体系要纳入统一管理,但零售业在各个地方的特性不同,不可一概而论。

  而且令被收购方头痛的是,与其他消费卡的合作最初是被华润系禁止的。“华润系希望发行自家购物卡,但一些区域业者希望能与斯玛特等合作,让这类热门卡给门店带来大量客源,对区域零售商而言,给发卡企业几个点佣金能使客流增加很多。可惜当时总部禁止这类合作,区域业者损失不少客源。”上述人士坦言,或许是太多怨声,之后总部对此有所放宽。

  【编辑:小生】

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