您的位置:主页 > 资讯 >
资讯

福耀玻璃:信自己,自求出路

2018-07-30作者:采集侠来源:网络整理次阅读

  老板秘籍

  曹德旺简介

  曹德旺,1946年出生于福建福清 ,是福耀玻璃集团的创始人、董事长。1987年成立福耀玻璃集团,目前是中国第一、世界第二大汽车玻璃制造商。

  交接班要靠团队的力量

  即便是肯吃苦,顺利交接仅靠曹晖一个人的力量肯定也不够,必须靠团队的力量。

  让子女意识到承业是种责任

  职业经理人的角色决定他更多是为当时的业绩和薪资负责。那么,谁来为企业的资产负责?移交给子女,孩子辛苦,但他能为企业长远的资产增值负责,能够团结尊重管理团队。

  天下事,不了了之,这就是交接

  我认为,我所做的事,也不一定全部正确。你如果都去看,彼此的观点不一样,你出面还是不出面?最好的办法是,眼不见就好。

  高工资、高福利才会有企业的高效率

  当员工对企业有了认同感,才能主动创造更高的效益。对于员工的创新,福耀集团不计较无意造成的损失。

  面对危机,自救

  如今有很多企业等待政府出台政策来刺激经济,曹德旺不赞赏这一做法。“政府也有很多困难,还有比我们更困难的,灾区贫困地区的人民需要救助。企业的问题应该通过自己的努力解决。”

  1983年,37岁的曹德旺创业投身汽车玻璃制造业,经过20多年的努力,他在一个全新专业的领域做到了顶尖水平。如今,福耀集团为国际八大汽车厂商提供OEM配套业务,是全球销售量排名第二,国内最具规模、技术水平最高、出口量最大的汽车玻璃生产供应商。

  从2012年起,中国的汽车业飘起了阵阵阴霾:限行、限购、结构调整,让自主品牌折戟。作为汽车产业的重要供应商之一 ——福耀集团的财报显示,业绩增长了5.6%。这一成绩的取得,曹依靠的不仅仅是福建人特有的苦干和勤奋,更凭借着对市场敏锐的判断和把握能力。他认为,企业家应该具备的“五常”特质中的智,就是指企业家需要看问题有前瞻性,通过现象和因果关系来推算,从国家的政治、社会需求的导向和产业实施的情况分析,对于潜在的市场会带来怎样的影响,由此来判断企业应该增加投资还是减少产能。凭借着企业家敏锐的嗅觉,曹德旺大刀阔斧地劈了“三板斧”。

  关闭生产线,停止扩张性投资

  在诸多不利因素的情况下,福耀依然业绩亮眼,实际早在2011年就做好了部署,而企业的效益有一个滞后期,到12年才有所显现。

  “这与我们在2007年、2008年起推动管理升级有一定的关系。”曹德旺说,早在那时起,他就预测到中国经济将不会一路高歌,福耀采取了一套精益管理手段提升工效。

  变革的首要工作就是降低负债,关闭了通辽、双辽、福州、海南四家工厂的5条浮法生产线(海南两条),使之不再占用资金。在当时,曹做出要关闭生产线这样的决定时,福耀集团的管理层和员工们都无法接受,还嘲笑他的判断。而福耀玻璃的营业收入在2006年和2007年,每年都增长30%以上,2008年的发展势头也不错。如果在2008年也同样实现营业收入增长30%,作为大股东的曹德旺就无需向小股东兑现买10股送10股的股改承诺。“当时,我为了让管理层相信我执行的决心,毅然关掉了那几条生产线,损失了十几亿元。不仅让2008年的增长额全部打了水漂,我作为大股东还拿出了7000多万股出来,赔给小股东。这笔钱大概有8亿元。”曹德旺回忆,当他做完了这些之后,福耀的管理层才意识到,曹总判断的经济危机,可能真的会发生。

  在关闭多余的生产线后,他又停止了扩张性的再投资。“我预计经济危机到来时,社会需求会减弱。于是采取了少投资,限制扩张的办法,需要扩张生产能力的,通过技术革新来解决,将主力放在技术改造上面。同时,还促进现金回流,把从银行借的钱,尽快地还回去。”这样的举措有很多,比如同样生产100万套汽车玻璃,从征地开始到建好,需要3亿元人民币,如果只是不征地、不盖厂房,只在原厂房基础上改建,100万套只需要1.8亿元,这样就大大降低了投资成本、管理成本和职工的劳动成本。

福耀玻璃:信自己,自求出路 相关的内容:

关于 福耀玻璃:信自己,自求出路 的评论