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数字时代 传统公关业已死?

2018-07-30作者:采集侠来源:网络整理次阅读

  近日,全球第二大传播集团美国奥姆尼康与第三大传播集团法国阳狮集团合并的消息成了传播行业关注的焦点。这两大传播集团合并后就成为全球第一大传播集团,营业规模大大超越英国WPP集团。而对于两大传播集团的合并,坊间的评论是因为数字营销带来的冲击,促使传播集团必须以更大的体量去迎接数字化传播的挑战。

  在这些巨无霸级别的传播集团下,除了全球著名的跨国广告公司,如奥美传播集团、李奥贝纳等知名广告公司,还有很多知名的公关传播机构,如凯旋公关、弗莱公关等。那么,在数字营销时代,公关行业将面临哪些新的选择和挑战?如何在数字营销时代进行品牌传播,是摆在很多公关公司面前的一道新课题。

  剪刀+糨糊 成就大公关

  十年前,曾经有一本书风靡国内营销界——《公关第一广告第二》,书中大胆提出:“市场营销始于公共关系,而广告则是公共关系的延续,因此是公共关系在打造品牌,广告则起到提醒消费者的作用。”尽管这种颠覆性的观点令营销界眼前一亮,但是那时更多的人只是觉得这不过是一个愿望吧,毕竟那时公关行业跟广告行业相比,还只是小巫见大巫,2002年的时候中国公关行业的整体规模只有25亿元。

  然而,十年过去了,公关行业高速发展,广告业却是裹足不前,4A纷纷衰落,陈旧的作业机制和单一的传播理念难以适应企业营销的需求;相反,公关却给企业带来更多营销的机会,国内更是涌现了像蓝色光标、灵思传播、宣亚公关、迪斯公关、季恒公关等众多大型的公关传播机构。

  灵思传播机构从2003年不足百人发展到今天已超过1000人,服务的网络覆盖全国十几个城市;而国内唯一一家上市的公关公司蓝色光标也有上千人的规模,在全国几十个城市都有办公室,服务网络非常庞大。

  对于灵思公关的快速成长,灵思传播机构总裁谭明向外界表达最多的一个理念就是:所见即所得。谭明觉得公关公司向客户承诺的是一个传播效果,而在现实执行后无限的接近这个承诺,才是所见即所得的表现。

  其实这也就是所谓的结果导向的公关传播模式。总的来说,无论是国内的企业还是国际企业,对于公关传播效果的衡量,还是更多的倾向于发了多少文字的稿件,发了多大的版面,在一个周期内完成了多大规模的报道量,这就是所谓的“剪刀+糨糊”模式。

  相比之下,跨国公关公司更偏重公关咨询和策略,如何帮助企业策划出一个好的活动或者传播的概念,去吸引媒体的关注和报道,是他们的长项。但是后期的媒体沟通和执行则显得力度不足,这就导致了传播的结果无从保证。

  “在国内这样一个比较看重传播效果和结果的环境下,外资公关的作业模式其实一直都水土不服,这也是为什么外资公关无法像4A广告公司那样在中国市场如鱼得水的原因。”宣亚国际传播集团媒介中心总经理吴卫华表示。

  也许就是依靠“剪刀+糨糊”的模式,国内的很多公关公司硬是从当年的小弟弟,发展成为如今可以傲视国内任何一家单体广告公司的整合传播集团了。

  传统作业模式式微?

  最近饱受内分泌失调困扰的孙慧,终于到同仁堂看了老中医,希望可以调理一下自己的身体。孙慧在一家国内的知名公关公司做媒介经理也有四五年了,但由于客户的压力越来越大,孙慧不堪重负。

  “有的客户为了一个标题,为了报道中的一句话不满意,就可以百般挑剔,有时对于报道要指定具体某家财经媒体,而且必须报道出来,这些苛刻的近乎于不合理的要求,常常搞得我睡不好觉。”孙慧无奈的表示。

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