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帮企业“诊病”,开人才“良方”

2018-07-30作者:采集侠来源:网络整理次阅读

  人才竞争,如今已日趋激烈。企业对人才的需求已由粗放式转变到精细化,在如今经济环境不景气的状况下,找到最适合自己的人才和发挥内部人才的潜能,进行一番变革,则能与企业一起共渡难关。

  因此,有效的人才计划和精准的人才测评对企业而言正变得尤为重要。在中国,寻找专业类的人才公司对企业实施人才引进和改造计划已逐渐成为趋势,很多公司都不愿输在这个起跑线上,中国也成为当今全球最大的人才市场。如何在企业和人才之间建立一座桥梁。如何帮助企业选择最适合的人才?企业究竟该怎样建立自己的人才计划?为此,《中国经营报》记者于第二届年度LINK大会上专访了人才衡量解决方案的领先者CEB总经理兼SHL总裁Robert Morgan。

  中国缺少合理的人才梯队

  随着中国经济的发展,领导岗位的需求量迅速增长,这使得需求量在短时间内超过了市场的供给量。

  《中国经营报》:目前,SHL业务遍及50多个国家,每年以30多种语言进行超过3000万次历经科学验证的选拔和发展测评,SHL提供全方面的人才衡量解决方案,在从招聘与聘用、员工发展到继任者规划的人才雇用中,如何借助人力资本管理方法,通过人力测评解决方案帮助客户提升企业绩效?

  Robert Morgan:实际上,我们销售的不单单是测评工具,准确地讲我们是综合方案的提供商。企业如果采用SHL的综合方案,就可以降低员工的流失,提升工作效率,还可以通过该方案来更好地让企业招聘到合适的人才。我们通常会对每个具体的客户有不同的解决方案,实施一对一的测评,然后拿出很多详尽的报告,其中就有商业效益的产出报告。我们每年都会发布这样的一个产出报告,来帮助客户,让他们了解如何通过解决方案来实现合理的商业效益产出。

  SHL积累了30多年数据,人才智能数据库也是全球最大的,我们通常会用数据库来帮企业寻找到最合适的人才。

  《中国经营报》:去年,SHL 发布了首份年度《人才报告》,对各行业、地区和职能岗位的人才的能力和潜力提供了全球视角,其中,中国香港、德国和英国当前拥有的有效领导者多于研究中的其他国家和地区,而中国内地未能进入前25位的排名,这显示当前中国有效领导者严重短缺,这是什么原因造成的?

  Robert Morgan:在过去的十年,随着中国经济的发展,领导岗位的需求量迅速增长,这使得需求量在短时间内超过了市场的供给量。目前来看,中国在基础设施建设,即硬件方面的进步非常明显,但是在领导者综合素质的打造上还不够,比如,有些领导者是否经历过专业的培训,是否有合适的人才发展计划来确保他们符合企业业务增长的需要等,这些是中国企业的短板。

  在过去的十年,SHL的测评工具曾广泛应用于招聘初级员工,但在去年,我们看到SHL开始帮助客户打造一个全面人才的供给线,这意味着我们将帮助客户打造各个级别的领导者,帮助企业选拔好的人才进入更高的领导岗位,而不仅仅是初级员工。

  目前,对于政府而言,不应仅重视基础设施建设,还要更多地投入到软环境的建设,比如帮助企业打造人才梯队的供给线,要保持长期的人才供应,这样才能为经济的健康发展提供更好的动力。

  《中国经营报》:自从金融危机之后,发生了全球大规模的人才回流国内现象,中国企业开始抄底海外精英人才,而与此同时,也有更多的人才回国创业,你怎么看待如今的海外人才回流中国?

  Robert Morgan:如今,中国经济发展迅  Robert Morgan:如今,中国经济发展迅速,因此创造了大量的工作机会,包括一些高层岗位的机会,正因为如此才引得大量人才从海外回流,所以你可以看到从美国、澳大利亚、英国等地方大量人才回到中国,他们也开始在中国市场寻找商业机会。

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