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酷6:“以小搏大”的“屌丝逆袭”中国梦

2018-07-30作者:采集侠来源:网络整理次阅读

  在烧钱成瘾的中国视频行业,没有海量资金支持的酷6,能否以小搏大,打造下一个“屌丝逆袭”的中国梦?

  从2011年至今,酷6在短短3年时间里,迎来了继李善友、朱海发、施瑜之后的第4位CEO——杜昉,比他浙江卫视原副总监的身份更知名的,是他一手打造的节目:2012年红遍中国的选秀节目《中国好声音》。

  杜昉来到酷6,提及的战略仍然是前几任CEO反复提及的,与现如今主流视频行业“烧钱竞购好内容”完全不同的 “视频分享平台”、主要内容为“UGC、短视频”。

  “如果手上有钱去买好的内容,但是没有人去做好的内容,这件事情会比较危险。” 杜昉告诉《中国经营报》,“我们买来的东西终究不是自己的,我们自己整合,自己原创才是自己的。只要有钱就能做好,但是这个钱什么时候是个底?视频网站电视剧炒到这样的程度,我觉得是很可悲的。”杜昉表示,陈天桥和他,一直都非常看好UGC和Youtube的商业模式,认定其在中国会有更大的发展潜力。

  现实比理想残忍得多。

  2013年Q1财报显示,酷6营收规模不到优酷土豆的4%,股价一直在1美元左右徘徊,而净亏损167万美元比去年同期的179万美元略有缩窄,这个成绩,是前任CEO施瑜缩减开支而取得的。

  过去的三年,在酷6频繁更换CEO之时,中国的网络视频行业,演出的戏码和互联网其他细分行业没什么不同。优酷、搜狐等视频网站的模式完全相同,都是网络播放渠道,他们之间的竞争只是资本的角逐:谁更有钱,就能买到更好的内容和更多的流量,占据更大的市场份额。如今,优酷土豆、搜狐、乐视、爱奇艺等几大网站的平台地位已经基本确立。

  显然,在如今的视频行业,一个公司想走“以利润换规模”的老路杀出重围,成为新势力,投入的成本之巨,早已和三年前不可同日而语。然而,已经在酷6身上投入2亿美元的盛大,不会希望酷6继续沉沦下去。

  盛大的产业链之长,在互联网企业中鲜有超越者。

  随着BAT的崛起,在互联网圈子里渐渐边缘化的盛大,近些年不再以互联网公司自居,而改称自己为“娱乐公司”。看得见的事实是,盛大造血的“现金奶牛”——游戏业务的营收增速在逐渐放缓,而在酷6动荡、盛大文学上市搁浅等一系列事件之后,众多依赖集团输血的新业务却无一成为盛大的新支点。

  视频网站,归根结底是网络播出渠道,一个渠道平台,左手要握着优质的内容,右手要吸引大量观众。从杜昉的言论和酷6多年未变的“短视频分享平台”的定位不难看出,盛大是否会对酷6砸出重金有待商酌,而请来善于制做内容的杜昉掌舵酷6,盛大显然是寄希望于以小搏大,用优质内容撬动关注度,让酷6“小而美”的活下去。

  而杜昉本人,也给了看客们更多的猜想和期许。2012年,《中国好声音》这档平民选秀节目横空出世,节目赢得的关注度和天价的广告收入、冠名收入,真正让人感觉到,“以小搏大”似乎不是梦想。

  “我们有大量怀揣梦想的青年、少年,如果能够给他们一些平台,给他们一些帮助,让他们有更多分享的快乐。”杜昉表示,一直以来,自己做的节目,就是制造为大众制造梦想。

  因此,杜昉来到酷6后的第一个活动,就是“七夕表白视频征集大赛”,并有模有样的请来《失恋33天》导演滕华涛、《北京爱情故事》导演兼主演陈思成和杜昉一起担当评委,要将选秀模式从电视台带到酷6。

  众所周知,“视频分享平台”这个商业模式并非新鲜,业内的56网等网站,一直以该模式运作得不温不火。杜昉承认,如果今天的优酷土豆、搜狐,相当于电商行业的京东、苏宁易购,而酷6仅仅是未成熟的视频大集市,“相当于小商品批发市场”。

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