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中铝东轻难题 目标完不成60%领导层解散

2018-07-30作者:采集侠来源:网络整理次阅读


  【中国经营网综合报道】东轻公司为中国首家铝合金加工企业。2007年,该公司并入中铝公司,成为后者国内5大铝加工基地之东北基地。这家老国企的市场份额近来不断遭到蚕食,并陷入亏损。

  据21世纪经济的报道,东北轻合金有限责任公司是这个地区,乃至中国铝加工业的名片之一。但这个创造了中国铝加工行业多个历史第一,且涵盖一定军工业务的老工厂却在市场冲击下被推向了有史以来最为严峻的十字路口。

  2007年,中铝与哈尔滨市政府签署协议,以12亿的作价重组东轻,重组后中铝占股75%,伴随着新中国诞生的东轻也一举跻身央企队伍。

  但东轻投入央企怀抱的时机却似乎不合时宜。依靠中铝的注资,东轻还来不及在新的舞台一展身手却迎头撞上了全球铝业市场的大波动。与此同时,民营企业对市场的持续冲击,以及国内铝加工产能的大面积释放,东轻在惨烈的市场竞争中瞬间迷失了方向。

  而在中铝高层紧迫下达命令后,东轻“摸着石头过河”的改革之路也从领导班子竞聘上岗开始迈出了第一步。“东轻新的管理团队除了党委书记和分管财务的副总,其他都是我们自己组建的,新班子成立后我们就和中铝党组签订了《管理责任书》,并缴纳了300万元的风险抵押金,如果完不成中铝下达的指标,这笔风险抵押金就要不回来了。”王德满说。

  除此以外,与中铝签订了三年业绩合同后,在春节前接管东轻的高管也分别按职务以18-30万的标准向中铝缴纳了风险抵押金。同时,东轻也效仿与中铝签署的“军令状”,对旗下四大主体工厂负责人进行竞聘式上岗,并要求缴纳一定数量的风险抵押金。

  在明确责任到人的分工后,东轻随即对内部的熔铸厂、轧板厂等核心部门实施了模拟市场化经营,“厂和厂之间是一个小市场的关系,本厂必须保质保量地供给下个厂材料,产生质量缺陷要严格追索。”

  对于中铝来说,东轻的改革只是其转型的一个缩影。中铝管理层推行的市场化改革加紧步伐时,除东轻以外,中铝旗下包括西南铝、河南铝业等子公司也正探索着与自身相匹配的改革模式。

  2013年3月26日,中铝下属东轻公司、河南铝业、华西铝业三家市场化改革试点企业领导班子纷纷在北京与总部签署《管理责任书》,责任书中规定,中铝将按照责、权、利对等原则,实行三年考核任期目标管理,管理企业总经理业绩考核与薪酬挂钩,总经理在公司确定的工资总额内,全权负责本企业其他领导班子成员和员工的业绩考核和薪酬分配。

  而对于考核标准,中铝作为甲方,业绩合同开出的条款则是,目标任务完不成60%,领导班子解散重组;达到60%-80%,可继续维持管理;达到80%以上才算完成既定目标。与东轻一样,当华西铝业董事长蒋太富、河南铝业总经理王力华、华西铝业总经理马海晏在红色包装的责任书上签下名字时,作为乙方,其实施改革的企业也逐一向中铝总部缴纳了一笔风险押金。

  “试点企业是排头兵,随着改革模式的逐步完善,中铝旗下的所有企业都将走这一步,现在中铝是在用市场倒逼机制。”东轻党委书记、纪委书记、副总经理苏堪祥说。

  【编辑:小生】

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