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索尼复兴要靠中国

2018-07-30作者:采集侠来源:网络整理次阅读

  索尼(中国)有限公司总裁栗田伸树,笑容可掬地站在索尼日前推出的中国首款弧面屏LED电视前。

  与这款颇受瞩目的弧面屏电视一起推向中国市场的,还有索尼4K液晶电视KD-X8500A系列、大尺寸全高清电视六个系列的电视新品。索尼显然正在积极地拓展其4K电视(分辨率3840×2160,是全高清1080P电视分辨率的4倍),4K电视也毫无疑问成为索尼电视业务的突围重要寄托。索尼总部高级副总裁、家庭影音娱乐事业部总裁今村昌志说:“索尼电视将保持在4K技术上的优势,吸引中产阶层和年轻群体,提高电视业务利润。”

  “电视业务仍然是索尼最重要的业务之一。”栗田伸树语气肯定地向《中国经营报》记者表示。与此同时,中国和日本、美国已经并列索尼全球三大市场。据其透露,“2013~2014财年,索尼在新兴市场上要实现电子业务40%的销售增长。”作为最重要的新兴市场,中国在索尼全面复苏中将起到的作用不容小觑。

  4K攻略技术派突围

  在索尼现任CEO平井一夫的带领下,索尼的复兴计划似乎初见曙光。

  继索尼2012财年全年财报披露,实现5年来首次全年净盈利之后,近期公布的索尼2013财年第一季季报保持了增长势头。据财报显示,索尼当季销售收入同比增长13%,为17127亿日元(173亿美元);营业利润方面,索尼2013财年首季与上年同期相比提升了301亿日元,为364亿日元(3.67亿美元)。

  尤其值得注意的是,在盈亏边缘徘徊多年的索尼电视业务实现当季扭亏。“电视业务扭亏,对于索尼内部整体自信心的提升都有很大帮助。”栗田伸树接受记者专访时表示。2013财年首季,索尼电视业务销售收入与上年同期相比增长18.2%,为1856亿日元。虽然液晶电视的销售台数与上年相比有所减少,但由于产品组合更侧重于高端型号,与上年同期亏损66亿日元相比,本财季实现了52亿日元的盈利。

  在平井一夫的复兴战略中,数码影像、游戏、移动业务被界定为三大核心业务。“电视业务仍然是索尼最重要的业务之一,”栗田伸树表示,而据负责索尼电视业务的今村昌志透露,大屏幕4K电视将是索尼下一阶段电视业务的核心。“索尼电视业务不关注数量,而是定位高端和高附加值产品。”栗田伸树说。

  “4K电视无疑会成为智能电视之后,市场竞争的又一标配。”全国消费电子渠道商联盟秘书长吴咸建认为。据了解,从2012年LG推出首款84英寸4K超高清电视之后,国内的电视厂商创维、TCL等也在4K电视领域不断加码。而据中怡康调研数据显示,4K电视将占据今年彩电市场份额的2.33%,2013年全年4K超高清销量将达80万~100万台。吴咸建指出,从终端市场看,索尼在4K上的发力短期内不会在市场份额上带来太大改变。“4K电视无疑将引爆今年国庆的彩电市场,索尼拓展4K产品线,将保证其在国庆大战中不掉队。”

  和3D电视一样,4K电视同样面临内容资源的匮乏问题。索尼的办法是“从镜头到客厅”的一揽子解决方案。从4K电视、电影的拍摄,到4K内容的编辑制作,索尼尝试将硬件与内容资源做整合。这可能让索尼在4K电视的竞争中具有独特优势,业内人士同时指出,市场向4K电视的过度也会比3D电视要快。虽然内容资源仍然是掣肘4K发展的障碍,但是使用上和1080P电视没有本质区别,更容易被消费者所接受。

  中国“节奏”吸引中产阶层和年轻群体

  即使如此,外界对于索尼的复兴仍然疑虑重重。市场研究机构DigitalWorldResearch创始人兼CEO保罗·麦克里尼就表示,索尼极有可能是昙花一现,其核心的电子产品业务并未出现改观。

  索尼内部似乎不这么认为,栗田伸树说,“平井体制下的战略决定包括资产出售,使业务组合更加合理;投资增加,使原有业务获得更大的增长空间,并培育新的业务,比如收购云游戏、与奥林巴斯合作的医疗公司。这些奠定了索尼复兴的基础。”据了解,平井一夫上任之后,重点恢复索尼的工程师文化和创新精神。譬如他亲自负责一些尖端产品的研发,这些产品被称为“平井的孩子”,融合了索尼集团不同产品线中最好的技术,以期快速推向市场。而平井一夫一直强调的“OneSony”去年开始在索尼内部实现,重点是打通各个产品事业部之间的壁垒。“像我们XPERIAZ手机,拥有数码影像、视频、音频产品线最好的技术。以前各事业部会有顾虑,我们的技术给了别的产品线,自己的业务会不会受到影响。而现在不会这样。正因如此,我们的移动业务今年第一季度也实现了赢利。”栗田伸树谈道。

  现在索尼还要学着更多地了解中国市场和他们的主力消费者。

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