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1号店巨资砸手机生鲜

2018-07-30作者:采集侠来源:网络整理次阅读

  8月27日,1号店宣布将正式在北京推出自营生鲜业务,启动“1号生鲜”的全国拓展计划。

  作为国内首家进军自营生鲜领域的综合电商,1号店此前的“1号生鲜”业务已在上海运营了5个月之久,并宣布日订单突破1200单。此次以北京为第二站的“1号生鲜”全国拓展计划,1号店同样选择从水果出发。

  作为电商领域“最后一块大蛋糕”,今年以来,“生鲜电商”成为业界讨论最多的议题。根据中商提供的数据,相对于生鲜在传统零售超市20%的销售额比例,农副产品在网络渠道的渗透率仅仅为1%,生鲜电商潜力巨大。

  1号店副总裁郭冬东告诉《中国经营报》记者:“生鲜是战略性品类。”在他看来,生鲜产品可以留住白领等高消费人群,虽然不会是规模很大的消费品类,但对于解决消费者一站式购物、提高客单价值,是至关重要的品类。

  在背靠沃尔玛之后,1号店的扩张思路也越来越清晰,“一个是品类扩张,一个是区域扩张。”郭冬东说道。

  正是按照这一思路,前不久1号店发布了代号为“D50”的手机价格策略,从8月14日起店内所有打上“D50”标识的手机,价格将比京东同款产品低至少50元。在1号店加速“全品类化”的过程中,手机成为率先冲锋的品类。京东商城最初就是以3C品类超低价占稳市场的。1号店在全品类路线中,瞄准京东的主打品类,在博取市场关注度的同时,也有现实考虑。

  “手机是今年1号店的‘企业级’战略品类,公司会大幅提升对这一品类的投入。”1号店副总裁魏化桢说,“手机已经成为电商的必争之地,手机的客单价高,同时又体积小、重量轻,物流配送的成本低、效益高。1号店做这个品类也是水到渠成的。”

  郭冬东在接受记者采访时强调,1号店的战略布局,在平衡规模与盈利的关系之间,现阶段的重点就是做扩张。今年1号店还会在品类和区域两条线不断发力,向一线电商品牌发起挑战。


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