您的位置:主页 > 资讯 >
资讯

百安居扭亏“手术”引发停工潮

2018-07-30作者:采集侠来源:网络整理次阅读

一场涉及多个区域市场的员工停工、抗议风波,近日向百安居袭来。背后原因是,百安居中国突然公布的薪酬制度,引发其装潢中心多数员工的不满。

百安居调整薪酬方案动作背后,是其在中国市场经历尴尬的连续6年亏损后,作出的转型之策。作为全球性的零售巨鳄,百安居进入中国后,业务模式逐渐演变为“卖场+装潢中心”的模式。在市场不景气的前提下,装潢中心的作用和对业绩的贡献,一再被公司刻意拔高。

百安居一离职高管对《中国经营报》记者说:“百安居遍布全国的装潢中心旗下,有约7000名装修工人。但百安居只是与其中的部分‘包工头’签订了劳动合同,多数工人未能获得法定的每月最低工资保障。百安居几番内斗后,已有心生怨恨的前高管,扬言要将相关材料举报至执法部门。对于百安居而言,这是一颗随时会被引爆的地雷。”

“装潢中心这辆小车,一直在拖着零售门店这辆大车蹒跚前行。”有熟悉百安居的行业人士表示,这也成为百安居在全球市场里较为独特的一道“风景”。而如今,百安居全新管理团队意欲改变这一状况,并计划从薪酬制度着手重振零售业务。在这之前,其已对相应的管理架构作出了较大幅度的调整。

新官上任第二把火

引发百安居员工不满情绪的,除了收入骤减外,还有公司蛮横的态度。

深圳、广州、上海接连爆出百安居员工炮轰新奖金方案,纷纷向百安居“讨要说法”。其中,部分门店的百安居员工挂出横幅表达不满,更有门店停工以示抗议。

8月21日,百安居以PPT的方式向内部员工传达了新制订的《2013年奖金方案》。“根据新方案,原先平均月收入约5000元的员工,现在拿到手的只有2000多元。”深圳百安居装潢中心的一位资深设计师告诉记者。

记者采访获悉,百安居的业务分门店零售业务和装潢中心业务两种,多年来,这两块业务各有相对独立的管理体系。相比而言,在门店从事零售业务的百安居员工收入,长期以来低于装潢中心的员工收入。在新的薪酬体系下,公司拟拉近两块体系中员工收入的差距。

“以前我们的收入和提成与自己的业务直接相关,而现在,却开始实行‘大锅饭’政策。”上述百安居装潢中心的设计师说。

引发百安居员工不满情绪的,除了收入骤减外,还有公司蛮横的态度。多位参与抗议的百安居员工表示,公司新的薪酬方案出台前,未征求员工的意见。此外,明明是8月份出台的政策,奖金方案却要追溯到7月份的工资发放。

装潢中心业务是百安居在华经营中后期,颇为依仗的一块业务。“我2012年离开百安居时,装潢中心的收入已经能够占卖场总体收入的35%以上了。”百安居离职高管秦明(化名)表示,由于这块业务的利润远高于零售业务,故多年来公司的政策一直向装潢中心倾斜。

但百安居中国在2012年经历了人事地震。法国人艾雅克来华接手百安居CEO职务,其履职后的第一把火烧向了公司的组织架构,意图改变公司原先南北两个大区的架构,并分散了原先大区经理的权力。秦明就是在这个时候离开了百安居。

“薪酬改革是艾雅克新官上任的第二把火,目的应该是提升卖场零售业务的营运效率和业绩。”秦明分析说。

公司内斗不断

百安居在中国市场已尴尬地经历连续6年的亏损。

“在员工用他们自己的方式表达不满后,公司董事会已决定放缓新薪酬制度的执行节奏了。”百安居中国市场经理周琼表示,目前公司一方面承诺按之前标准尽快发放七八两个月份的佣金,另一方面,各个区总经理、店总经理和各部门总监将会和员工们深入沟通,对于新奖金方案的执行细节和意义进行解释,并倾听员工的建议。

百安居扭亏“手术”引发停工潮 相关的内容:

关于 百安居扭亏“手术”引发停工潮 的评论