您的位置:主页 > 资讯 >
资讯

《时尚》集团:用时尚生态系统嫁接新媒体

2018-07-30作者:采集侠来源:网络整理次阅读

在北京时尚大厦的23层,是时尚战略部的领地,也是时尚集团储备全媒体转型能力的重要据点。就像很多平媒已经领会到移动互联网必将带来的冲击一样,他们也把互联网和移动互联网定义成最大的竞争者。

不过,时尚战略部对竞争者还有另一重定义,那就是“机会”!时尚战略部负责人——时尚传媒集团战略及事业发展副总裁张扬正告诉《中国经营报》记者,“我们目前的工作重点就是时尚集团全媒体转型能力的储备,时尚品牌的多元化输出,以及时尚生态系统的建立三个方面。”

确切地说,打造时尚生态系统是《时尚》集团转型的终极目标。

重新获得资源——用户

《时尚家居》执行出版人兼主编殷智贤是刘江创业时的“老人”,在时尚有20年的“工龄”,她目睹了时尚的风云变迁,对新媒体时代的到来,她有着格外敏锐的嗅觉。早在几年以前,她就建议刘江总裁成立新媒体事业部了。

“这一两年是最重要的窗口期,过了这一两年,传统媒体要想通过转型来叫板新媒体可能就来不及了,这是一个重要的弥合的时代。”事实上,刘江早已嗅到了新媒体的味道。

2010年12月,时尚的新媒体事业部成立,并在此后不长的时间里迅速扩编到100多人。

彼时,除去《人民日报》《经济日报》等大报大刊,直到如今,很多传统媒体的网络部门都不过十几二十多人,很多人不禁要问,时尚的新媒体事业部到底要做什么呢?

时尚传媒集团全媒体总经理权铮表示,“时尚全媒体以Web互联网业务为基础,以移动互联网业务为重点发展方向。平台包括Web端(时尚网站群)、Pad端(时尚集团电子刊物)和以‘i时尚’为代表的手机互联网产品。核心是整合打通多个平台,并整合集团18本刊物的内容资源,实现线上线下的立体互动营销。”

这并没有什么新鲜,说白了,就是时尚内容的电子化,这是很多传统媒体都在做的事情。但是,权铮提到了一点理念上的差异,正是这一差异,让时尚真真正正向新媒体时代靠近了一步。

权铮告诉记者,“很显然,时尚集团发展全媒体业务会得到来自集团18本杂志强有力的资源支持,比如高品质的内容资源——图片、专题、专栏、专访……比如集团强大的品牌资源、行业资源等。但是,我们仍然需要重新获得的资源,这就是用户。”

“因为杂志的用户群并不会全部自动地转化为时尚全媒体的用户,而且杂志的用户群更加聚焦于极少数精英人群,其数量不足以满足全媒体业务的需要。全媒体作为以网络为平台的产业,覆盖的地域、人群都要广得多,这就要求我们努力去获取远超杂志的用户量。”

这也就意味着,时尚的竞争对手将不仅仅是《Vogue》《ELLE》《GQ》,同时还要面对四大门户的时尚频道,以及太平洋、Onlylady等垂直时尚资讯网站,以及不断涌现的主打移动平台的时尚新媒体。如何与这些新媒体拼抢用户,就成了这个新部门最重要的问题。

“我们主要需要获取的新资源是用户资源。在这方面我们面临的挑战与一直从事互联网业务的公司如新浪、太平洋等是一样的。如今互联网行业进入战国时代,不再是简单的几大门户,这也意味着获取新用户越来越难,也越来越考验大家的创新能力。”权铮表示。

因此,在时尚集团的转型中,他们除一方面格外重视跨媒介的内容整合外,在另一方面,他们开始强调时尚人群的需求整合。

罗辑思维的主讲人罗振宇曾将传统媒体时代比作“大陆时代”,并将移动互联网所带来的新媒体时代称为“群岛时代”。在老罗的眼里,这是完全不同的生存方式,言下之意则是新物种必须具有“两栖”属性。老罗同时指出,“新媒体的核心是打造社群关系。”

《时尚》集团:用时尚生态系统嫁接新媒体 相关的内容:

关于 《时尚》集团:用时尚生态系统嫁接新媒体 的评论