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传统媒体 拓展优势资源的边界

2018-07-30作者:采集侠来源:网络整理次阅读

编者按/不知道是出于一个媒体人的职业敏感,还是对于行业的观察和思考比较丰富,最近一段时间关于对传统媒体的吐槽特别多。而这些言论的传播载体似乎都是以微信等移动互联技术和产品为代表的新兴媒体。其实,在这个时点,确实应该重新审视一下传统媒体了。一方面受到移动互联等新技术的影响,读者阅读习惯的改变有目共睹;另一方面,传统媒体自身在前一阶段也经历了一个探索期。那么本期专题让我们来看看,探索的结果如何?在这个过程中传统媒体都经历了什么?变了什么?坚持什么?请看本期专题。

2013年这个罕见炎热的夏季,对于多数平面媒体而言却像是寒冬,根据权威数据监测机构的测算,2013年上半年,平面媒体的广告投放量又下滑了7%。来自美国的消息也令人沮丧:经营了一百多年的《华盛顿邮报》易手亚马逊创始人贝索斯个人,收购价为2.5亿美元;而在新闻行业坚守了20年的《21世纪经济报道》创始人刘洲伟也在新媒体领域二次创业。

这些令人不愉快的新闻似乎预示着传统媒体走向衰落和死亡,然而,一些传统媒体的变革也已经悄然进行,他们有的正在改变传统媒体的收入模式,有的正在借助新媒体的力量拉近与读者的距离,有的正在发挥其新闻话题的影响力,用互动的方式重塑传统媒体的影响力,这些变革虽然谈不上革命性,但却值得传统媒体人思考。

除了内容,还可以有别的

“在黑马营也认识了没有利益冲突的朋友,我们会一起出游,也会交流创业。”

创办5年的《创业家》在杂志里算是一个另类,今天它只有25%的收入来自杂志广告,剩下六成的收入则来自黑马成长训练营系列,其余的来自新媒体上的整合营销。未来,《创业家》杂志也最有可能成为第一本主动放弃纸质印刷,全面数字化的媒体。

黑马成长训练营继承了《创业家》杂志的基因,又进一步延伸了一本杂志的功能,通过培训国内中小企业创始人,提升“黑马企业”的能力,以企业考察、现场实战授课、论坛、沙龙、酒会等多种形式,由创始人俱乐部发起理事等担任导师,在成功企业领袖与明日商业新锐之间,搭起沟通的桥梁。这一项目推出后,备受业界的追捧,如今已经培训了多期。

海词网创始人范剑淼觉得,黑马营给了他们见到大牌企业家的机会,这对他们很重要。“很多时候,我们想不明白的关卡,在他们看来却是一目了然的事情,这能让我们少走弯路。在黑马营也认识了没有利益冲突的朋友,我们会一起出游,也会交流创业。”

在媒介360 CEO钱峻看来,传统媒体的影响力和传播特性依然相当的好,真正能实现整合的仍然是传统媒体。

“一开始我知道的是,报道中小企业,中小企业肯定没钱给你投广告,《创业家》怎么活?这是第一个残酷的问题。”《创业家》杂志创始人牛文文说。正是这一残酷的现实逼着他走别的路子。“第一期黑马营,我们也没收到钱,来人就不错了。但从第二期开始就有了收入。”

“对于《创业家》这样一本以报道创业型企业商业模式的杂志,其实其面临的经营压力更大。但是他们找到了自己的商业路径,那就是重新整合资源。”钱俊说。

杂志其实就是一个产品,但它不再是主产品。电商、游戏、社区……所有互联网可以用的盈利方式和商业工具,媒体都可以用它,而且媒体天然具有的影响力和公信力,在某种程度上可以帮助其更好的拓展这些优势资源的边界。

无独有偶,中国经营报业集团2012年成立了中国经营者俱乐部,2013年以来,开展了一系列的读者参与度高的活动,例如“寻找中国优质企业”“发现中国好项目”“读书会”以及各种主题论坛,为财经读者提供了更多更好的学习、沟通和投资的机会。

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