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独资西安杨森无望 美国强生釜底抽薪

2018-07-30作者:采集侠来源:网络整理次阅读

  张亮

  风水轮流转。

  在过去多年,同为美国强生旗下的西安杨森制药(以下简称“西安杨森”)曾屡次想把上海强生制药(以下简称“上海强生”)纳入旗下,但如今这位曾长期占据中国非处方药(OTC)老大地位的企业,其核心业务OTC反被美国强生以资源整合的形式强行并入“小弟”上海强生。

  据《中国经营报》记者了解,这两者的区别在于,美国强生全资控股上海强生,而其只持有西安杨森71.8%的股权,而后来,美国强生曾多次谋求全资控股西安杨森,但一直未果。

  业界普遍认为,此次业务整合是美国强生的釜底抽薪之策。一方面,把核心产品聚拢在全资子公司,以保“肥水不流外人田”;另一方面在于,以实际行动,向其他股东施压,让他们退出西安杨森,以便彻底掌控这一牵动其多年神经的企业。

  弃子杨森

  美国强生从西安杨森拿走OTC业务,业内人士认为,其真实的目的是不愿与中方共享盈利分红。

  这次整合来的蹊跷。

  西安杨森与上海强生之间的恩怨已久,早在上海强生制药成立之时就埋下了伏笔。1992年美国强生集团与上海第一生化合资成立上海强生制药,其完全生产销售OTC产品,彼时成立于1985年的西安杨森在中国OTC市场上已经成功位居前列。OTC板块的重合必然会成为强生中国发展中需要整合的一块业务。

  曾经,大部分业内人士都认为上海强生制药会被西安杨森所合并。据了解,15年前正值西安杨森快速上升时,强生意欲将上海强生制药OTC产品并入西安杨森,并且将上海强生制药的泰诺在西安杨森试运行了一次,不过最终此次合并无疾而终。

  在2011年的时候,美国强生还把邦迪产品并入西安杨森,此时依然对其颇为器重,不过,西安杨森在经历了20多年的快速发展之后,近几年来放慢了脚步,甚至开始出现了收入下滑。2012年西安杨森销售收入为51.32631亿元,而2011年的销售收入为51.90893亿元,增长为-1.12%。虽然只是小幅下滑,但是与中国医药市场平均20%的增长对比就显得格外异常。实际上,从2006年之后西安杨森就开始走下坡路。

  与之相反,上海强生制药近些年来却处在上升期。2005年上海第一生化制药公司退出上海强生制药时公开向媒体表示:“上海强生制药到现在一直都是亏损状态,近十年没有盈利过。”不过,上海强生制药独资后便开始盈利,销售额也从2005年的3.85亿元骤升至2012年的近10亿元。

  虽然从收入增速和利润增速上来看,上海强生明显强于西安杨森,但这两家子公司的规模不可同日而语,两者销售额毕竟相差5倍。

  如今,美国强生从西安杨森拿走OTC业务,业内人士认为,其真实的目的是不愿与中方共享盈利分红。在全球经济不景气,医药企业利润普遍下滑的情况下,外资企业独享利润的愿望更为强烈。

  曾在西安杨森与上海强生制药工作过的畅销书《原来销售并不难》的作者、知名实战管理专家袁建军告诉本报记者,杨森是强生集团在中国的合资公司,而强生制药则是独资子公司。这两种性质决定了经营利润的不同流向,“在全球经济不景气的情况下,为了确保利润,强生集团把‘鸡蛋’尽可能放在‘独资的篮子’里也是情理之中的一种选择。”

  袁建军告诉记者,自2007年以后,西安杨森的业绩增速就开始减缓。其明星产品吗丁啉、达克宁已经处于产品生命周期的衰退期,后期难有大的作为。与此同时,强生集团再也没有给西安杨森新的产品支持。自2001年上市太宁栓,2002年上市采乐洗发剂之后不仅销售不力,而且再无新OTC产品引进。

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