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相卫集团:打造最可信赖的投融资平台

2018-07-30作者:采集侠来源:网络整理次阅读

  肖中洁

  走进位于浦东陆家嘴未来资产大厦31层的相卫集团,一股书卷气扑面而来——室内摆放着文房四宝,流水声潺潺,让人意识到这是一家有着独特企业文化的资产管理公司。相卫集团的前身是一家浙江的房地产开发公司,经过二十年的发展和转型,现在专业从事股权、债权、风投、并购及金融咨询业务,管理资产近30亿元。

  对此,相卫集团项目中心总监陈宏彬说:“我们从一家房地产公司发展而来,在地产投资领域有非常丰富的经验。此外,我们还把制造业企业的管理经验引入金融行业,有着强大的团队作战能力和高效决策流程,公司发展势头十分迅猛。”

  提高决策效率

  如果不是有人指出,来访者很难知道这是一家没有清洁工的公司,因为室内干净整洁,一切物品都摆放得井井有条。对于一家业务繁忙、员工均专注于手头工作的公司来说,没有清洁工,却能做到如此有序,似乎是一件难以想象的事情。

  相卫集团市场发展中心总监陆军博点出了其中奥妙:“我们以前也有清洁工,后来为了提高企业管理能力,将清洁工辞退了,把所有的内部清洁和保持工作交由员工自己完成,发现不仅可以达到一样的效果,而且员工工作的积极性和主动性得到了很大提高。”

  据了解,2012年10月为了提高集团的业务处理能力和项目的成功率,提高内部员工的改善意识和技能,营造办公室的改善氛围,相卫集团内部精益办公项目启动,而辞退清洁工只是精益办公项目中的一个小环节。

  陆军博说,激烈的市场竞争,促使企业不断加强自身建设。通过不断改善,才能在快速多变的市场环境中迅速决策,提高工作效率,降低风险,减少浪费,提高服务质量。

  按照这样的理念和思路,相卫集团在全球改善咨询集团的帮助下,将丰田汽车的制造业管理经验引入金融企业。

  全球改善咨询集团的一位内部人士也证实,相卫集团在2011年进行日本丰田精益标杆学习,在2012年启动内部精益办公项目,随后进行了数轮改善。

  业务作战室正是精益办公项目的重要成果。公司最重要的房间是一个大约20平方米的房间,四面墙上贴满公司的管理信息,包括最核心的业务战略、近阶段目标、负责人、工作进展等,并用红黄绿方式标示出每个工作环节的风险性。绿色表示安全、黄色表示可能发生风险、红色表示有风险。

  房间内没有座位,参会者必须站着。“一旦坐着开会,开会就会特别冗长,没有效率。”投资中心副总监高振山解释说,业务作战室的设计有助于决策者清晰明了地了解到公司所有业务开展的情况。

  据介绍,相卫集团还将每周例会改为每日例会制度,会上总结昨日工作内容,并阐述当日工作计划。更重要的是提出工作中的具体问题,便于讨论分析,群策群力,快速有效找到解决问题的最佳途径,并落实到责任人。

  通过这一系列的动作,相卫集团提高了效率。“我们的项目投资决策过程效率明显提高,从技术委员会分析项目到决策委员会决定投资总共只需62小时,这对一家投资公司来说非常重要。”相卫集团资本中心总监林小军说。

  他举例说,某大型建材装饰集团,由于房地产行业整体呈周期性下滑,影响了公司的现金流,为缓解供应商应付账款压力,保持良好信誉,建材装饰集团需借资周转。通过和银行交涉,审批流程繁琐且周期长,无法应对到期账款。相卫集团提供资金帮助,一周内提供项目方3300万元资金。“后来这个企业评价很好,认为在他们最需要帮助的时候,我们提供了资金支持,缓解了他们的账款压力,避免了现金流断裂,维护了企业信誉。”林小军说。

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