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北京卜蜂莲花8家门店一度停业 三天损失超千万

2018-07-30作者:采集侠来源:网络整理次阅读


  【中国经营网综合报道】物美收购卜蜂莲花引起的罢工事件还在继续发酵。一度部分恢复营业的8家门店已经全部闭店停业,重新营业的日期尚不确定。

  据每日经济新闻的报道,10月16日,物美宣布将收购卜蜂莲花36家门店,第二日就有卜蜂莲花员工围堵高层讨要说法,近日更是发展到北京8家店一度未能正常营业。

  日前,一位卜蜂莲花北方区员工李生(化名)透露,这是员工因为担心物美收购之后出现裁员和降职降薪问题,并要求卜蜂莲花总部给出一个合理解决方案。

  对此,昨日,物美集团新闻发言人乔红兵强调,卜蜂莲花的员工存在误解,物美和卜蜂莲花只签订一框架协议,是否派物美管理人员进驻卜蜂莲花,现在都没有相应的计划。

  与此同时,有物美的供应商表示,随着物美这几年门店不断扩张,公司与供应商之间的矛盾也开始加剧。对此,乔红兵表示,物美有专门的调解平台,让供应商有渠道反映问题。

  另有上海卜蜂莲花总部内部人士透露,10月18日,正大集团和卜蜂莲花高层召开了紧急会议,一是成立一个临时过渡委员会,以负责与物美高层领导进行沟通和协调,维护卜蜂莲花员工的权益,二是物美暂缓进入各项交接进程。

  与此同时,物美内部也出现了一些不和谐的声音。不少物美的供应商表示,随着物美这几年门店不断扩张,品牌影响力不断增大,与供应商之间的矛盾也开始加剧。

  一位物美的供应商王先生表示,这几年,他们和物美签合同的扣点比例越来越高,以前还是百分之十几,现在涨到了百分之二十几以上,这还只是前台费用,开户费、条码费、促销费等费用还没算。

  另外一位刘姓供应商则表示,现在包括物美在内的超市收费越来越隐蔽,国家明令禁止的开店费用、条码费、进场费都变成了促销服务费,而且越来越高,逼着自己只能提高商品价格,但是价格高了,销量下降,最终因为达不到超市要求被下架处理。

  对此,乔红兵表示,物美的核心竞争力体现在整合现有供应链体系,更加高效,像农超对接,通过压缩和压扁供应链,直接深入到源头,让厂超对接,使得采购成本更低,因此对供应商的整合也是正常的。

  另据北京商报的报道,一位在卜蜂莲花北京总部工作的员工昨日透露,北京8家店每天的总营业额在350万元左右,按过去三天全部停业计算,损失已经超过1000万元,这还不包括部分保质期较短的生鲜商品产生的损耗。虽然中间曾短暂恢复营业,但在一位零售从业人士看来,在缺少服务人员的情况下,卖场损耗极大,产生的营业额几乎可忽略不计。

  【编辑:小生】

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