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差异化布局 中联重科绸缪“后增长”时代

2018-07-30作者:采集侠来源:网络整理次阅读

  金秋十月,2013年第十二届中国(北京)国际工程机械、建筑机械及矿山机械展在北京九华山庄开幕。

  与行业整体经历调整的氛围相同,是此次展会相比上届规模有所缩小,全球工程机械老大——卡特彼勒甚至只选择了费用相对较低的室内场馆,中联重科(000157.SZ,01157.HK)却“逆势生长”:不仅将展会周边的广告位占据一空,场地也正对着入场口。

  “下半年行业形势好于上半年,整体比较温和,整体形势走向和李克强总理所说的完全一样。中联重科这时候追求的是控制风险,真正实现有质量增长,而不再一味追求规模和速度。”中联重科副总裁孙昌军说,公司已经将农业机械、环卫、重卡和金融服务四大板块列为与工程机械板块同样重要的位置,着力应对“后增长”时代。

  “后增长”时代

  在孙昌军看来,2011年11月是工程机械行业的分水岭。在这之前,整个行业的关键词都是快速增长、产能扩张、做大规模、占领市场,但这之后,受行业产能过剩和国内经济进入深度调整影响,以稳健控制为发展思路、以追求经营质量为中心成为主基调。

  “企业的外部环境变了,市场也变了,这就决定了企业以规模为中心的时代过去了,必须要进行转型,转而以追求经营质量为中心。”孙昌军说。

  确实,当下的全球经济形势都不乐观,中国经济同样在经历调整。虽然放眼全球,中国经济增速仍是最佳,但与自己纵向比,总量世界第二的规模之下,同比增长速度已由此前的双位数滑落至7.5%左右。

  “今天上午张总(中联重科高级总裁张建国)提到,工程机械行业增速与GDP增速有个匹配的比例。国家GDP增长超过10%,这个行业会同比增长两位数,好企业可获得超过20%增长;若国家GDP增长7.5%,行业就是10%~15%同比增长;如果国家GDP增速下滑到7%以下,则行业就面临零增长甚至负增长。”孙昌军称,这充分说明,工程机械行业高速增长的时代已经过去了,“个人认为,像2008年、2009年那样企业年均增长30%甚至50%的时代,基本不再会有了。”

  除了外部环境的影响外,工程机械企业转换增长方式,也有其内部动因。

  “市场增量还是有的,但存量很大了,这个时候必须调整经营方略,不应再一味追求规模,而是在规模一定的情况下,强调经营质量,然后做好准备,寻找增量和新增长点。中联重科就准备在主业的上下左右寻找新的发展空间,追求可持续性发展。”孙昌军表示。

  差异化发展

  中联重科寻找到的新发展空间就是将农业机械、环卫、重卡和金融四大板块列为与工程机械主业并驾齐驱的战略位置,开启差异化发展。

  此前,在市场规模迅速扩张,企业只需要快速复制生产、销售就能赚得喷满钵满的时代,混凝土机械、挖掘机、起重机等领域的产能扩张此起彼伏,稍有规模的企业,前述几项都几乎成为“标配”。

  有数据甚至显示,挖掘机目前的全球年产能高达60万台,但市场需求只有这一数字的几分之一。而中国工程机械市场由于大致占据全球规模的“半壁江山”,行业的“同质化竞争”之惨烈可想而知。

  “在行业增量数字不是很大的情况下,中联重科的战略是在现有基础上做大做强、做强做优,像我们的环境产业板块,经过这么多年已经到了一个新阶段,必须要给更好的发展空间,要发力,成为与工程机械并驾齐驱的板块,而不是继续放在工程机械板块下面,以强化环境产业对于中联重科的重要性。”孙昌军说。

  按照中联重科的看法,随着国家城镇化的提速,环卫机械将面临更广阔的发展空间,中国环境规划院预测,“十二五”期间,我国环保产业投资规模达3.1万亿元,其中,固废处理行业就高达8000亿元。

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