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中储粮整改:人事调整涉30干部 回归主业

2018-07-30作者:采集侠来源:网络整理次阅读


  【中国经营网综合报道】被称为“国家粮仓”的中储粮因河南公司腐败窝案、黑龙江粮库大火以及中央巡视组进驻而备受人们关注。在这个敏感的时期,中储粮正在进行着整改。10月23日,中储粮官方公布, 此次中储粮干部调整,涉及提拔、岗位变更、分工调整,共有30人,是近年来干部任用规模比较大的一次。

  在此前的10月14日,中储粮对董事长、总经理也做了调整,61岁的包克辛卸任中储粮董事长,由原总经理赵双连接替,而中国粮油执行董事兼董事总经理吕军空降中储粮,担任总经理一职。

  中储粮大规模管理层调整

  据21世纪经济报道,尽管中储粮没有公布具体的管理人员职位变更,通过中储粮官网信息发现,这次人事大调整包括中储粮副总经理、党组成员刘新江去职,张守华接替张文元董事、党组成员、党组纪检组组长职务等。

  除此之外,则是涉及中储粮总公司各直属部门、相关业务公司以及分公司的人事调整。本报了解,之前的综合部部长兼新闻发言人程秉洲职务发生变更,新任新闻发言人尚未正式公布。

  目前,除了党组成员、副总经理陈克在中储粮任职时间较长外,中储粮另外6名包括董事长、总经理以及副总和党组纪检组组长在内的党组成员,都是近期或者近一年多上任的。

  作为新董事长,赵双连强调中储粮将“突出主业发展”,在“两个确保”(确保中央储备粮数量真实、质量良好,确保国家急需时调得动、用得上)的主线下,围绕轮换搞贸易,围绕轮换搞加工;不过度追求企业利润,不过度延伸产业链。

  此次人事变动,中储粮原副总经理刘新江离任,原董事、党组成员、党组纪检组组长张文元调离。

  赵双连在中储粮中层管理干部集中谈话会上明确指出,中储粮存在如下问题:第一是管理基础薄弱,基层腐败案件高发,管理模式传统;第二是体制、机制建设不足,监管力度不适应快速发展;第三是在“两个确保”的认识上存在差距,一些地方操之过急、好高骛远、求大求快求全,导致管控能力下降;第四是干部教育、培训、使用存在制度不完善、规则执行力不够,廉政建设上,一些干部触犯刑律,廉政建设、廉洁文化有待加强等。

  赵双连强调,对于政策粮油托市收购过程存在的“转圈粮”、擅自动用、压级压价抬级抬价、违规拆借资金、“小金库”等“四害” 管理问题,中储粮必须抓紧解决。5月份,审计署报告指出,2008年至2011年,中储粮所属湖南分公司等5家分公司部分直属库违反国家规定,将存储在本库的522148.61吨临时储备粮和最低收购价粮(转圈粮),转为中央储备粮或用于对外销售,从中获利1702.58万元。

  事实上,自2011年年底河南分公司总经理李长轩被双规批捕以来,中储粮从公司高管到各地分公司发生了10多起人事任免调整,其中2012年4月,党组成员、副总经理的潘洪亮卸任,其外,姚瑞坤也不再担任中国储备粮管理总公司总会计师职务。

  据统计,从2012年以来,中储粮分别对黑龙江、山西、山东、广西、江西、 福建、云南、湖北、广州等10多个分公司相关负责人进行任免,同时向相关分公司和直属库派遣会计师,审计权收归中储粮总公司。

  赵双连指出,中储粮党组确定了中储粮下一步工作思路,即稳定、调整、提升6字原则。“从现在开始,总公司要从严治企,抓基础管理,系统采取措施提高管理水平,建立健全监督体系,查处违纪违规行为,突出主业发展。”

  近几年,中储粮的发展出现偏离作为国家政策粮油企业的路线,一味地扩大商业贸易经营业务,凡是有中储粮直属库的地方,几乎都有中储粮向下游延伸的米、面、油产业链。

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