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关店数占中国区总门店9% 沃尔玛囿于“成功经验”

2018-07-30作者:采集侠来源:网络整理次阅读

  “据你观察,沃尔玛进入中国十多年来,它在门店模式、商品结构或者其他方面有过明显的变化吗?”如果将此问题向十个业内人士进行询问,也许其中九个人的回答都是“NO”。这正是沃尔玛的症结所在。

  全球最大零售商,沃尔玛近期的频频举动让人有些眼花缭乱。10月15日,沃尔玛在年度投资者会议上宣布,由于策略调整,将关闭巴西和中国的50家业绩不佳的门店,沃尔玛官方对《中国经营报》记者表示,沃尔玛在中国区的关店数占据中国区总门店的9%;与此同时,沃尔玛继续精简机构,将中国30多个城市采购办公室压缩为8个区域采购中心;在人事任命上,沃尔玛发展部高级副总裁梁贵基辞职,接任梁贵基的是来自澳大利亚的高管;此外,沃尔玛还宣布进军商业地产,发力购物中心。业界一致的疑问是:沃尔玛究竟要干什么?

  精简机构 为关店做准备

  沃尔玛关闭门店,这意味着有很多岗位和机构将被精简。

  沃尔玛国际业务总裁兼首席执行官董明伦表示,沃尔玛将对旗下门店在全球的分布、大小规模进行调整,将关闭在巴西和中国50家表现不佳的门店。而据沃尔玛亚洲区负责人介绍,这次调整将涉及中国25家门店。

  沃尔玛相关负责人接受记者采访时表示,为了积极适应市场变化,打造高质量的商场,沃尔玛将主动关闭部分表现欠佳或布局不合理的门店,不过该负责人并未透露即将关闭哪些门店。

  早在2013年4月,沃尔玛就相继关闭了3家门店。沃尔玛上海闵行店将于2013年4月8日起停止营业。与此同时,沃尔玛无锡红星路店和深圳园岭店也分别于4月8日和4月20日关闭。

  不过,与沃尔玛将要关闭的25家门店不同,上述3家门店是因房租到期而进行转移。沃尔玛中国区公司事务高级总监李玲对记者表示:一方面,大卖场业态经历十多年的高速发展,如今进入了相对平缓的发展时期;另一方面,自高福澜上任以来,沃尔玛扩张战略由跑马圈地调整为以提升门店质量为核心。

  “开店容易救店难。要将一个经营不善的门店调整到盈利状态,所付出的代价要远远高于新开一家门店。所以,沃尔玛选择关闭经营不善的门店是明智之举。”来自郑州的区域零售商,河南金好来集团董事长吴金宏告诉记者。

  作为向沃尔玛“取经”的本土零售商,吴金宏每到一个城市就会到沃尔玛门店进行考察。他发现,沃尔玛在南京、郑州、洛阳等城市的个别门店经营非常差。“有的门店甚至在摆放熟食的柜台里陈列白酒,你甚至无法相信这居然是沃尔玛开出的门店。根据零售业的经验,像这样的门店基本上很难‘挽救’。”吴金宏表示。

  在宣布关闭经营不善门店的同时,沃尔玛继续调整架构,将中国30多个城市采购办公室压缩为8个区域采购中心。对此,沃尔玛表示,该计划旨在通过采购资源的整合,提升沃尔玛采购供应链的效率,强化商品的价格优势,注重门店质量和核心竞争力。

  不过亦有业内人士认为,调整架构是为关闭门店做准备。“沃尔玛关闭门店,这意味着有很多岗位和机构将被精简。而总部和门店的岗位无法再减少,只好拿中层开刀,缩减采购办公室正是一个好办法。”一位不愿透露姓名的业内人士分析道。

  缺乏创新 固守“西方模式”

  对沃尔玛这样的大鳄来说,你要有颠覆性的变革几乎是不可能的,只能进行一些简单的调整。

  “据你观察,沃尔玛进入中国十多年来,它在门店模式、商品结构或者其他方面有过明显的变化吗?”如果将此问题向10个业内人士进行询问,也许其中9个人的回答都是“NO”。这正是沃尔玛的症结所在。

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