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万达文旅帝国“多快省”模式能否奏效?

2018-07-30作者:采集侠来源:网络整理次阅读


  继哈尔滨万达文化旅游城、南昌万达文化旅游城、青岛东方影都之后,万达集团在安徽合肥的万达文化旅游城成为2012年开工的第四个文化旅游项目。该项目总投资350亿元,其中仅文旅投资占到一半以上,达190亿元。相比万达传统的商业地产项目,万达文旅项目几乎无一例外将总投资的一半以上倾注于文化旅游概念,从而制造一个多层“巨无霸”汉堡的商业模式——最外层是物业单元,而夹层则是各个文旅单元,从而形成依靠强大附加值的文化旅游项目以促进物业的销售,再通过物业销售回笼的资金建设自持物业的商业模式。

  然而这样一种新型业态在国内并没有成熟先例。因为投资规模巨大,且文旅项目需要一定的预热周期,回报慢、整体风险较大,而短时间上马多个项目对资金链来说是一个极大的考验,也对建设施工周期提出了非常高的要求。万达是否能“多快好省”地完成这样一个战略构想?能否有效管控其中的资金风险和文化融合?

  大文旅帝国揭盅

  对于外界评论“万达是打着文化旅游的牌子来做地产”的质疑,王健林则坚称是“用搞地产的钱来搞文化和旅游”。

  据了解,万达内部文化旅游城统一规划为文化、旅游、商业、主题公园、酒店、会议中心六大内容,以室内项目为主,其中,文化项目内容包括大型舞台秀、电影科技娱乐、名人蜡像馆、美术馆、电影城等项目。旅游项目包括室内主题公园、室内水公园、室内儿童科技馆3个室内项目和一个占地近50公顷的室外主题公园。

  对于外界评论“万达是打着文化旅游的牌子来做地产”的质疑,万达董事长王健林则坚称是“用搞地产的钱来搞文化和旅游”,并且到2020年,万达房地产收入占集团总收入的比例将降到50%以下。

  根据万达集团公布的2013年的业绩,上半年收入745.1亿元,其中商业地产公司为567.2亿元,占到70%以上。这和王健林的期望还有一段距离。

  对此,王健林表示万达多年来把商业地产作为核心支柱产业,未来文化旅游必须变成支柱产业以达到“双轮驱动”。“文化旅游不缺需求,缺有效产品的供给。 那时候万达将不再是房地产企业,而是成为综合性企业。”王健林对《中国经营报》记者表示。

  王健林的信心从何而来?记者了解到,如今各地政府在推进“区域新城镇化”,新区规划的意向刺激了基建板块的爆发,而万达文旅城又恰好契合这一概念。

  据记者了解,合肥项目建成后,最大接待量预计每日达10万人次,可同时容纳5万名游客,预计年接待游客2000万人次,文化旅游综合年收入预计达到50亿元。

  另外,由于区位选在开发比较棘手的巢湖湿地周边,除了辐射周边村镇,万达也承诺会改良环境和水质等,这对合肥而言也是极大的吸引力。记者了解到,除了拿地价格便宜,合肥政府在宣传方面也给予了极大支持。“户外广告从机场一路做到滨湖新区,你不关注这个项目都难。没有政府支持,万达自己肯定做不到。”万达内部人士透露。

  由于文化旅游城占地面积非常大,因此距离市中心较远,例如青岛的项目在西海岸经济区,而合肥的项目则在巢湖岸边的湖滨新区。问题也接踵而至:如何让综合体中的文化旅游板块在营收上发力,客源问题首当其冲。对此,万达方面已经开始对客户资源型的旅行社企业下手。

  2013年10月10日,万达旅业投资公司并购湖北新航线国旅,双方通过成立合资公司的形式开展业务,合资公司由万达方面控股。其中万达占70%股份,新航线占30%股份。而在8天后,万达旅业投资公司又全资收购了北京环行五洲旅行社。另外,广东省龙头旅行社广东南湖国际旅行社与万达的并购谈判也在进行中。

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