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PPTV“卖身”苏宁 “拼爹”时代视频看什么

2018-07-30作者:采集侠来源:网络整理次阅读


  犹如一场冗长的肥皂剧终于抖下一个“包袱”。苏宁“云商”日前宣布,联合联想控股旗下弘毅投资战略投资PPTV,交易规模4.2亿美元。这也为漫长的PPTV“卖身记”画上休止符。

  按照披露的交易细节,苏宁云商出资2.5亿美元,占总出资额的59.52%,占PPTV总股份的44%,成为第一大股东。弘毅投资则出资1.7亿美元,占PPTV总股本的29.9%。PPTV最终的选择多少有些让外界难以琢磨:在迫嫁的日子里,PPTV 先后与搜狐、阿里巴巴、湖南卫视传出绯闻,而最终的选择却是“云商”苏宁。

  在IBM资深战略分析师王祺看来,苏宁此番出手带有更多资本运作的味道,当然亦不排除苏宁向互联网零售商转型,对未来的产业链布局以及经营多元化的尝试。

  对于视频行业而言,PPTV的婚姻画出了一个“苏宁+视频+联想弘毅”的新玩法,尽管诸多业内人士认为,此番收购不会给目前的视频行业格局带来太大改变。但是新玩家与新大户的出现,仍然将视频行业彻底带入“拼爹”的激战状态。

  牌局 打牌的人换来换去 真正的庄家刚刚浮现

  在版权与带宽成本的双重挤压下,从出生就带着万丈光芒的视频行业其实从没有过上好日子。王微、李善友等创始人纷纷撤离,古永锵、陶闯虽然还在,但是真正打牌的庄家已经变化。

  2012年3月,优酷与土豆的合并算是揭开视频行业的并购潮,优土合并轻松实现了市场规模第一的直接效果。

  另一方面,经过5个多月整合的爱奇艺与PPS宣布,开始享受协同效应带来的回报。10月16日,爱奇艺与PPS完成了双品牌升级,高管全体亮相,爱奇艺从主要定位于影视内容为主的长视频播放平台,重新定位于综合性的新主流视频媒体;PPS则从定位于长视频的播放工具,重新定位于提供丰富内容的视频娱乐平台。对于不同定位,爱奇艺市场部副总裁陈建峰的解释是,相比爱奇艺,“PPS是工具特性较强的播放器,会更强调它的工具性质,解决入口问题”。在爱奇艺联席总裁、PPS创始人张洪禹看来,双方的用户重合度不到15%,这也是完成合并的基础。对于身后的真正金主“百度”,他毫不隐晦地表示,“这是一个最好的渠道,PPS一定要用好”。

  现在对于一向在移动端拼抢激烈的PPTV而言,联手苏宁可能会走一条新路。但易观智库分析师庞亿明指出,苏宁+PPTV的组合中短期内不会对视频格局造成太大影响,长远布局的意味更多。就广告收入而言,2013年的行业无疑将是优土、爱奇艺+PPS、搜狐视频占据前三。不可忽略还有搜狐视频,据消息人士透露,放手PPTV的搜狐目前最新圈定的目标是迅雷,从发展方向和迅雷在PC端、移动端影响力看,两者如果发生并购也是不错的交易。

  谈及视频行业目前的格局,爱奇艺联席总裁、PPS创始人徐伟峰则认为,“目前看不到任何一个能够改变市场格局的点。”无可否认的是,经过了2013年的整合并购,视频彻底进入“拼爹”时代。

  赚钱 盈利才是王道

  说到底,视频仍然需要用盈利证明自我。

  优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵曾经预言,2013年将是移动视频营销元年。此前在上海接受《中国经营报》记者采访时,他指出,移动屏视频商业化爆发将快于PC。但是现在看来从移动端布局到商业化变现仍然需要时间与耐心。2012年,美国互联网广告规模370亿美元,移动广告却只有40亿美元。来自KPCB风险投资公司的数据显示,美国人在移动端媒介上花费的时间为其在整体媒介上花费时间的12% ,但广告投放却只占3%。这一数据在中国则差距更大,“22%的时间,1.6%的广告投放”。  优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵曾经预言,2013年将是移动视频营销元年。此前在上海接受《中国经营报》记者采访时,他指出,移动屏视频商业化爆发将快于PC。但是现在看来从移动端布局到商业化变现仍然需要时间与耐心。2012年,美国互联网广告规模370亿美元,移动广告却只有40亿美元。来自KPCB风险投资公司的数据显示,美国人在移动端媒介上花费的时间为其在整体媒介上花费时间的12% ,但广告投放却只占3%。这一数据在中国则差距更大,“22%的时间,1.6%的广告投放”。

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