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高炜:为中国新型城镇化寻找一个方向

2018-07-30作者:采集侠来源:网络整理次阅读

  鞠金华

  在中国未来10年经济增长中,加快推进“新型城镇化”这一经济改革方案成为本届“三中全会”重要议题。加强新型城镇化顶层设计,是大数据时代尤其是高新科技产业亟待思考的问题。

  成立于1998年的大连软件园,在经历了15年运营模式摸索后,创新性地提出“云服务”企业运营管理战略,实行“服务”与“创新”双规并行机制,为软件产业推动中国新型城镇化寻找一个方向。为此,《中国经营报》记者采访了大连软件园股份有限公司总裁高炜。

  云服务:产业模式创新

  《中国经营报》:在大连软件产业千亿产业集群中,DLSP占500多亿元,也有很多园区在复制DLSP这种运营模式,这是否意味着DLSP的竞争形势更加严峻?

  高炜:DLSP的“软件园”模式从大连市场占有率来讲,是没有竞争对手的。事实上,在全国其他同类地域,这种模式仍然可以占领当地的资本市场。

  原因是DLSP能针对各拓展地的产业发展状况进行分析,提出差别性定位,从而找到最佳启动点,这些程序的具体操作不是说起来这么简单的。选择建设软件园,绝不仅仅是盖几栋写字楼那么简单,而是考虑到企业运营所需的各种要素,为国际软件企业、国际软件人才在这里长期工作和生活创造一切便利条件,并与时俱进地将生态、智慧元素融入园区建设中,这也是我们最核心的竞争力。

  我是从软件行业发展之初就完完整整地经历了,这是一个从“零”开始的企业无法复制的,对于这点我很有信心。

  《中国经营报》:以大数据、物联网、云计算、移动互联为代表的新兴技术和产业兴起,对产业资源整合,商业营销模式、服务外包内涵都带来了很大的冲击,那么你如何为DLSP今后的发展方向做出准确定位?

  高炜:阿里就是提供了一个好的平台,建立起了一个生态圈;在软件园中规划的公共服务平台,除了那些满足马斯洛基本需求——像吃饭、交流的基础设施外,现在也少不了云平台。新时代下,云服务也成为公共平台的一个组成部分。前不久,我们与北京云基地等组织做了交流,现在云的生态链引进和商业运作,是我们尝试的一件事。

  同时,我们也在尝试使用孵化器为小微企业提供打包式服务,采用分成形式,来探索新的盈利模式。如果看好一家公司,可以给它免租,但是可能占它一定的股份,等这些企业上市或者有了发展后再来获取回报,这些新的运营机制都在探索之中。

  《中国经营报》:企业对于发展环境、人才等需求的标准是存在个体差异的,DLSP的管理模式中是否有针对这种个性化需求的解决方案?

  高炜:每家企业或多或少都会有企业发展的个性化需求,这种需求在跨国公司中体现的尤为明显。在软件园的客户中,外资客户的比例占到42%,他们中有很多是国际知名的500强公司,这些公司在选址时,出现考察周期较长、因为担心投资风险而不愿先期成立法人公司等现状。

  鉴于国际化企业对基础设施的“绝对理想化”要求,软件园提出“特殊定制”服务。举个例子,GE公司进驻大连软件园时,我们与其签署了“物业定制”协议,即完全按照GE的全球物业标准,打造一栋高水准的专用办公楼宇。

  在这之后,DLSP对这种模式进行改进,提出了一直应用至今的“BOT服务模式”,即由软件园准备好场地、设备,按照企业开发要求为企业招募人员,进行办公室装修、设备安置,并负责前期的建设和运营,而企业只需要派遣一些管理人员即可,待业务顺利开展起来,再将公司整体移交给客户,这一合作模式又被称为“交钥匙工程”。

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