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长虹培养新“富翁” 创投基金助推内部创业

2018-07-30作者:采集侠来源:网络整理次阅读

  对于刚刚进入而立之年的王海鹏来说,他一手缔造的家电维修备件垂直电商平台“百库”却正在蹒跚学步——到2013年12月10日,公司进入孵化阶段才刚满一年。

  王海鹏是四川长虹(600839.SH)试行鼓励内部员工创业以来的第一个项目,截至目前每月销售额10多万元,固定客户群吞吐量已经达到50多万。他的身后,还有19个项目正在排队,等着进入长虹的内部创业孵化器。

  近日,该公司拟与私募股权机构宽带资本合作设立2.5亿元的创投基金,投资方向涵盖云计算、大数据、智能终端、互联网等领域,其中,为加快长虹“新三坐标”战略落地,通过体制机制创新,鼓励“小步快跑”的内部创业激发大国企活力是重要一环。

  “这只是我们‘拥抱互联网’战略中的一步棋,围绕智能家庭这个目标,我们还有很多与各方的合作项目,除智能家电外,还包括云计算、大数据等内容。”四川长虹企业策划部部长刘海中告诉《中国经营报》记者,此举是为了更好地推进长虹这个“大国企”在内部机制上的创新。

  小步快跑的创业

  “我们抓取了百度数据进行分析,大家电维修电子商务增速惊人,2011年淘宝的大家电维修每个月才几百万元的交易量,2012年初就达到几千万元了,如果加上手机、平板电脑,每个月就上亿元了。”作为长虹入职刚刚满5年的新员工,王海鹏看到了家电行业新的机会——“如果说做综合类电商很难和阿里、京东去PK的话,这种电商的细分领域暂时还未被发现,但是大有‘钱’景,国内还没有人做。”

  于是王海鹏决定入手做“维修备件领域的垂直电商”——我们的用户是维修点和DIY爱好者,人群固定。

  作为长虹技术中心深圳分部员工,王海鹏开始一有闲暇就去深圳华强北和广州大石转悠。对于手机、家电等电子产品来说,珠三角供应链齐全,再加上王海鹏的计算机专业和家电的工作背景,让他敢于去尝试。“当时我们一家家走访商场里面的商家,说服他们把一些版子给我们,我们帮他们卖更多的钱,何乐而不为呢?”建站第八天,他们收到了第一单,其余的也很快就卖完了,这让王海鹏带领的六人团队积累了第一桶金,也让他们对未来的发展方向有了谱。

  但是当王海鹏回到绵阳总部,信心勃勃想和公司下属的维修公司快益点协商,想卖他们的家电零配件时却并不顺利。“其实传统企业的思维和互联网企业是相冲的,传统企业想的是靠硬件来挣钱,但互联网企业想的是怎么靠服务来挣钱,把商品卖给客户后关系并没有终止,服务一直都在,只要有客户就能挣钱。”王海鹏说。

  作为率先吃到“内部创业”这块蛋糕的王海鹏,如今身处在一个传统与互联网的交叉口,已经有了更深刻的认识:“互联网企业也不像传统企业那样必须先做计划,汇报项目,想得清清楚楚才去做,互联网看到大致方向就要去做,没必要成型,都想明白了就没机会了,关键要快,在做的过程中去修正自己的想法和做法,小步快跑,快速迭代。”

  培养富翁的创新

  实际上,长虹做创投产业是从2012年初的时候,由长虹集团董事长赵勇提出来的。但赵勇只给了八个字——内激活力、外聚人气。

  于是,在2013年7月,长虹内部出台了“长虹公司内部员工创业工作指引”的纲领性文件。文件的目标是:“推动公司内部员工创业事业,搭建和完善公司内部员工创新创业平台,建立健全公司内部员工创业体制机制,从而激发内部员工创新活力、提高公司科技成果转化和培养具有企业家精神的创业人才。 ”  于是,在2013年7月,长虹内部出台了“长虹公司内部员工创业工作指引”的纲领性文件。文件的目标是:“推动公司内部员工创业事业,搭建和完善公司内部员工创新创业平台,建立健全公司内部员工创业体制机制,从而激发内部员工创新活力、提高公司科技成果转化和培养具有企业家精神的创业人才。 ”

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