您的位置:主页 > 资讯 >
资讯

弃库巴国美重操旧业 要赌“线下永远占据市场主导地位”

2018-07-30作者:采集侠来源:网络整理次阅读


  【中国经营网综合报道】从“库巴网”到“国美电器网上商城”,再到将两大电商平台整合为国美集团旗下的“国美在线”,又到如今的“去库巴化”,这两年里,国美经历了入股电商平台、合并及更名,而经过如此多繁琐的经过后,国美是否找到了方向?

  据每日经济新闻的报道,近日,国美旗下电商业务平台国美在线发布公告称,国美在线将与库巴网融合,统一品牌和标识为“国美在线”,库巴网及库巴品牌将不再使用。这意味着在线下一直坚持多品牌经营的国美,否定了自己的线上双品牌战略。

  至此,国美弃用库巴网猜想成真。王治全在微博上感叹:“人有生老病死,企业也不例外,尊重国美的选择。”

  “国美已经完全掌控了电商业务,原库巴高层失势,留下来也没有任何意义。”电商评论人士王利阳表示,“收购库巴是陈晓时代的决定,而后国美高层变动,电商战略也随之调整,库巴在一次又一次调整中,地位逐渐下降,库巴的电商品牌价值也不断下降。”他因此表示,目前整个国美的电商战略都在调整,库巴当然会首先被放弃。

  被逼上电商“贼船”

  在2011年国美大张旗鼓地上线了“国美网上商城”。对于在电子商务上起步较晚的国美电器来说,2011年可谓其电商“元年”。但这一年的进展并不理想。

  多位业内人士表示,“未来竞争中,国美和苏宁已不再可能维持往年的扩张速度,跑马圈地的时代早就完结。实体门店收入一度是向电商输血的重要来源,但在实体门店利润不断下滑、关闭扭亏无望的门店的情况下,电商成为国美自救的稻草。

  随着国美门店网络扩张及电子商务的快速发展,公司各项营销费用也水涨船高。这样的烧钱带来了财报上的压力,2012年7月24日,国美于港交所发布的中期业绩预警亏损。这是国美上市8年来的首次净亏损。

  无奈之下,国美开始调整其多年来坚持的“狼性扩张”战略,酝酿关闭销售状况不佳的门店并开始裁员。

  回归主业路线是否正确?

  根据国美财报显示,2012年第三季度,国美电器亏损额为1.86亿元,较二季度亏损额5.68亿元大幅下降;其第三季度综合毛利率为15.00%,环比提高1.3个百分点。然而,前三季度亏损仍为6.87亿元。与同处不利市场环境之下的竞争对手相比,国美电器“伤势”更重。

  如何从市场泥淖中挣脱出来,成了国美的当务之急。2012年12月25日,国美宣布调整五年规划,推出国美电器新三年战略。在2012年实体门店扩张几乎停止的国美电器,决定在2013年重回扩张轨道。按照新三年发展规划,国美电器将在二线市场新增门店200家,在一线市场的门店将以同店增长的方式考核,以达到同比增长5%的目标。

  自去年下半年开始,国美实施以线下为主导的地面店转型。国美2013年第三季度实现了上市公司扭亏为盈。

  然而,王利阳认为,国美扭亏为盈,只能证明电商还未完全影响传统家电市场,国美只是暂时安全。“国美苏宁都在赌,他们都是王健林和马云赌注的参与者,国美赌的是线下永远会占据市场主导地位,苏宁赌的是未来零售趋势一定是O2O的融合。”

  他指出,从长远来看,国美弱化电商将为其带来隐患,电商占比社会消费品零售总额的份额会越来越大已是毋庸置疑的事实。苏宁转型互联网的意思是其看重更大的零售市场,而不仅仅是家电市场,转型互联网是整个苏宁从电器转型全品类零售的关键一步。国美守住传统市场的优势地位没有错,但当电商对传统零售冲击越来越大的时候,国美就会失去在电商领域的防守能力。

  相对于2012年44亿元的总营收,今年国美在线的目标是100亿元并实现盈利。但这只是京东1100亿元销售目标的零头而已。今年“双十一”大战中,少了国美在线的身影,不难看出国美的确正在弱化电商。

  对此,王利阳表示,或许国美意识到,现在在电商领域投入再多也无法获得有效突破,还不如暂缓,等这轮电商洗牌结束后再重新挑战行业秩序。目前国美首先要做的就是稳住线下的市场份额。

  【编辑:小生】

弃库巴国美重操旧业 要赌“线下永远占据市场主导地位” 相关的内容:

关于 弃库巴国美重操旧业 要赌“线下永远占据市场主导地位” 的评论