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最大民营书店“光合作用”重组失败 实体书店还能坚守多久

2018-07-30作者:采集侠来源:网络整理次阅读


  【中国经营网综合报道】在电商越来越发达的当今,更多人宁愿选择网购图书,实体书店似乎渐渐被遗忘。实体书店面对现实困局,应如何反击和自我救赎?

  据21世纪经济的报道,一场轰轰烈烈的拯救国内最大民营书店光合作用的计划,已悄然停止。

  12月2日,开锐创富投资有限公司CEO创始人劳莘证实,尽管曾经祭出“90天”重组计划,但最终还是未找到合适注资人,光合作用书房的重组宣告失败。

  劳莘还透露,光合作用创始人孙池已关闭其旗下所有门店,转型帮朋友做电子阅读领域。这意味着,国内最大民营书店也未能摆脱行业整体走向落寞的历史趋势,以倒闭潦草收场。

  1995年,学工商管理出身的孙池,在厦门成立光合作用文化传播有限公司,创办阳光书房,主营业务则为书刊、电子出版物零售及批发团购等业务,并一度成为沃尔玛在全国范围内的图书专业供应商,公司员工最多时达400多人。

  但好景不长。随着互联网的普及、网上书店和电子书的陆续出现,给传统书店行业带来极大冲击。

  光合作用也没有逃离这个行业“魔咒”。孙池曾坦言,早在2007年前后,公司就陆续出现业绩下滑、成本攀升、毛利陡降等情况,资金周转速度极慢。为此,孙池还先后拖欠了诸多供应商的供货款,资金链骤然绷紧。

  突围不利

  面对这种行业冲击,孙池曾计划改变商业模式突围。“孙池曾经投资500万元左右,将位于厦门中山路的旗舰店重新装修,缩减图书比例,并增设咖啡、小工艺品、文具等无价签商品,希望以此打破传统图书业绩下滑的尴尬。”劳莘透露,但遗憾的是,此前光合作用的核心客户群大都是有一定消费力的白领或高收入人群,而其赚钱的门店则大都位于一些新商圈,比如位于厦门新光百货、万达广场等的光合作用是其盈利能力最强的门店,其在旗舰店的投入,成本难以收回,且其当时选择的咖啡和其他商品的目标消费群则是消费力相对较弱的学生阶层,这与其核心客户群的需求不太匹配。

  “孙池还曾投资600多万元开设网上书城,但最终仍然没有成功。”此举并未改变光合作用的命运,光合作用的亏损仍在加剧。

  最后一根稻草出现在2011年10月。“当时,国内正在举办一个图书业的展览会,一些参会供应商听说光合作用资金出现问题后,集体到光合作用的门店去‘抢书’。”一位全程参与光合作用重组人士回忆,集体的挤兑让光合作用本来就绷得紧紧的资金链正式断裂。孙池不得不让公司高管暂时辞职,并将旗下门店陆续暂时关闭。

  重组失败

  门店关闭后的孙池,开始四处筹措资金。希望能借融资的手段,盘活光合作用。

  为了保住这张“文化招牌”,当时,厦门市政府还通过厦门文化产业创意产业协会,与光合作用组成光合作用重组领导小组,希望借助于政府和市场的双重力量,救活这个倒闭的企业。

  “先后有20多家机构找我们谈,其中,仅新华书店体系内的就有三四家。”劳莘说,这些机构主要是文化创意领域的风投机构,对文化产业相对熟悉,均属于不错的合作对象。而进入到最后谈判阶段的,仍然有三四家机构,包括湖南的一家新华书店、北京的2家基金公司和厦门的一家地产公司。

  但超出预期的负债最终让所有资本都打了退堂鼓。“在进入光合作用之前,我们预估重新激活这个企业,所需资金大概需要3000万元。”劳莘回忆,但花了一个月左右的时间,其才彻底摸查清楚公司情况,并发现其负债超出预期1倍,要达到还清负债、重建供应商体系、重装门店等基本的开店要求,资产注入方需要至少6000万元。

  不仅如此,企业进驻后,若要扩大规模,新设门店等,就意味着新股东还需要面临第二轮融资或自筹资金,这笔开销估计超过亿元。“这对走短期路线的风投来说,并不合适,最终选择放弃。”劳莘认为,而这种局面也让光合作用的重组希望彻底破灭。

  今年春节前,所有谈判全部终止,所有重组工作也宣告结束,“而重组领导小组也解散了”。劳莘透露,孙池已经将所有门店全部关闭,其本人则与朋友一起,转行进入电子阅读行业。

  实体书店走出逆境需要多方努力

  面对文化发展中的这种矛盾现象,我们应当怎么办?光明网评论称,首先,一些有眼光、有战略的大出版社,应该主动地去经营一些实体书店,在这方面增加一些资金的投入,这样做对于出版社塑造一个品牌是非常必要的。当然,出版社的社长、总编辑要有这种眼光和胸怀,要看得长远。作为一位图书经营者,如果单纯以营利为目的的话,就会大张旗鼓地去经营消遣阅读的书店。但我们要清楚地认识到,经典图书、专业图书的出版和推广,对于社会、国家和民族的未来发展,以及国民素质的提升都十分重要。经营者应该意识到这种社会责任,不断提升出版社的品位,培育出版社的品牌,来经营一些精品实体书店,这是对图书经营者的更高要求。

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