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百度电商屡战屡败 何不借道当当?

2018-07-30作者:采集侠来源:网络整理次阅读


  【中国经营网综合报道】回顾百度电商之路,屡战屡败一直是百度心中的痛。有啊的转型、乐酷天的关闭及耀点100的停运,使百度电商沉寂一时。那么,为什么百度还苦苦“单相思”电商呢?

  据虎嗅的评论报道,百度电商早已经香消玉殒。有啊死了,乐活不活了,微购也没啥声响!百度做电商,屡败屡战,砸了钱,连个水花涟漪都不带!阿里腾讯京东三分电商天下,百度电商还有戏吗?如此反复折腾,百度为什么还不死心?

  简单的说,百度的确有流量,而且有优质流量,无论是搜索的还是导航的。百度需要一个电商来沉淀自己的流量和用户,而不被百度京东等组建的洗掉。

  腾讯电商当年也面临过一样的问题,没有口碑的平台,留不住用户,最后白给阿里打工,所以收购了一日三送易迅网。

  百度可以学习腾讯

  有人说腾讯是腾讯,百度是百度,怎么能模仿腾讯当初(收购易迅)的战略呢?何况腾讯现如今整合也未见特别成功啊。说实话,腾讯采取的战略更适合百度,因为百度电商几乎没啥包袱,不存在两个电商团队整合磨合的问题,也不存在多个平台之间分散流量用户资源问题。只需要把投资并购的电商融合到百度体系的产品当中,为其导入流量用户,提供资金、系统和技术的支持。百度和腾讯都缺商务基因,那么就将平台的运营管理,交给被投资的电商公司团队。

  为什么说是当当网?

  百度巨大的流量优势,收购的公司一定是一家综合性平台性的电商公司,而且规模还不能太小。在中国前十名电商当中,也就是当当网没有“干爸”了。易购是苏宁的,易迅网是腾讯的,卓越(亚马逊中国)是亚马逊的,1号店是沃尔玛的,库巴是国美的,小米和凡客收了是互联网品牌不在收购范围内,唯品会是做服饰等特卖的,且太贵了。前十里面,当当网不仅规模足够大(GMV100亿左右),B2C排行老五,综合品类且图书占有领先优势,十三年的历史有品牌基础,李国庆团队具有不算糟糕的商户平台管理经验和基础。最关键的是当当已经平台化了,不出意外2013年第四季度平台的交易额会超过自营。这个符合百度做网购平台的思路!

  话说当当也挺悲剧的,作为最老牌的中国电商,市值不过7.3亿美金,而2008年才成立、一度被认为倒闭的唯品会目前市值逼近46亿美金。过几天就要上市的汽车之家,也有可能突破20亿美金的市值。当当网折腾发展了3年,估值还不如2010年上市那会的三分之一。

  当当网目前市值7.3亿美金,比起19亿美元投资91助手那可是便宜多了。一个91助手成就不了百度移动战略,但8亿美金投资当当网那将是布局的最关键的一枚棋子。再则不出意外当当网第四季度就会实现盈利,再差这也不会是一个糟糕的财务投资。当然李国庆未必答应全资收购,就战略控股投资吧。

  1+1>10效应

  百度缺一个成熟的能够沉淀用户的电商平台,而当当缺一个有流量有技术有钱的干爹。百度不懂电商,正好成全李国庆本人继续掌管当当大权。有人说苏宁收购当当网,开啥玩笑,业务重叠太多,另外苏宁也给不了当当网流量,要命的是苏宁的强势,会如同红孩子一样的把当当融入到苏宁体系当中,而李国庆就喝西北风了。这事,是万万不能答应的。

  现如今淘宝流量奇贵无比,以至于卖家都起来“造反了”。当当如果有个干爹,还不得都拼了命的去当当网开店铺,然后再都百度投广告引流量到当当网的开放平台!这不仅仅是中小卖家,对所有的寄居其它平台的商户品牌都是适用的。此时此刻,连淘宝都会略微的颤抖一下吧!

  百度电商只有借道当当网才能起死回生,如果百度非要自己尝试做都是平台,纯粹是浪费时间,浪费金钱,浪费群众的眼神!还是洗洗睡觉去吧。

  【编辑:小生】

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