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经验不足、人才缺乏 万科商业项目面临挑战

2018-07-30作者:采集侠来源:网络整理次阅读


  【中国经营网综合报道】2013年,万科高调转型。定位城市配套服务商,第一个商业地产项目亮相、收购徽商银行、进军社区金融,均大大超出其住宅开发的业务范围。

  据21世纪经济的报道,万科在2013年一系列的举动,似乎都有着未雨绸缪的意味。正如万科总裁郁亮所言,万科销售规模达到1万亿不太可能,住宅市场每年十几亿平方米的销售也不可持续。如何平滑风险,突破极限?对万科来说,有两个方向,一是资本化持有型物业,获得租金和管理收益等稳定的现金流;二是搭建金融平台,理顺从开发到运营的资金链条,并将社区业务向金融服务延伸。

  对于收购徽商银行股权,万科管理层只模糊表示,徽商银行一来可以让万科为社区业主提供金融服务,二来可以为其5000家供应商提供融资帮助。截至目前,这两项业务并无实质性进展。

  从万科在社区方面的动作看,2012年6月后相继推出万物仓(空间租用)、第五食堂(社区餐饮)、幸福驿站(生活服务电商),参与徽商银行IPO有助于万科更好地理解和参与社区金融服务业务,不排除在几年后万科会向支付和社区银行领域突破。在光大证券分析师竺劲看来,万科的积极转型,可能在未来3年内对业务收入和盈利模式产生正面影响。

  11月27日,万科第一个商业项目金隅万科广场试营业万科商业主要操盘手毛大庆的“轻资产、会运营”思维也浮出水面。

  像做住宅一样,万科计划把商业项目运营也进行复制,一个商业项目进入中后期后,万科将以股权或者债权等多种方式对其进行“资本化”,“目标是能够达到开一个商业项目就可以‘资本化’一个,然后以收取管理费等方式来自己运营”。毛大庆说。

  在他看来,商业地产资本化,是在引入基金等资本进入后,用很少的企业资金便可玩转项目,得到的不只是卖掉商业的收益,还有各种后期的管理费,轻资产运营的意义就在于此。万科正在探索商业地产运营的某种规律的、可掌控的模式。这种模式一旦成功,万科会快速复制,甚至直逼万达。

  “万科住宅开发方面的优势,使得万科的资金周转率保持了较高的水平,但商业地产的开发周期较长,开发量加大会影响万科的整体资金周转率。”分析人士指出,万科在大型商业地产上的运营经验欠缺、人才缺乏,将是其面临的一大挑战。

  【编辑:小生】

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